我叫陳林，投資發展部科員。投資發展部是集團公司根據國企三年改革為企業紓困解難，發展戰略布局及業務發展需要，于今年2月份成立的新部門。我部門自成立以來，嚴格按照公司黨委班子的工作要求，不斷提升團隊綜合素質，積極打造學習型團隊，在新的起點上全力助推集團項目穩步發展。

夏日炎炎，為期一個月的“一體化項目”勘探任務即將結束，其中可以說苦中有甜，累中有樂，對自己的地質知識有了一個量變到質變的系統積累與考驗，粗略的把握了地質鉆探重要性和基本任務，鉆孔的設計和結構以及鉆孔的布置原理等等。 

作為一名現場管理人員，首先要明確自己的定位，現場管理人員是對工程進行綜合的動態的管理，其應有的職責概況為對工程進行三控制、二管理、一協調。“三控制”即對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制；“二管理”即合同管理和信息管理；“一協調”指組織協調（即內部協調和外部協調）。只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。           

為了不斷提高團隊的專業能力及個人的綜合素質，更快地適應新的工作要求，投資發展部在成立之初，就將"積累專業知識、提升專業能力、扎實推進項目工作"作為部門全年的工作指導思想，并制定了相應的培訓和學習計劃（建設工程法規及相關知識、建設工程施工管理）。同時從部室和個人在精神狀態、工作作風、工作標準等方面存在的不足和問題，切實有效的措施進行扎實整改，不斷推動部室工作再上新臺階。（通訊員陳林）