首先，我代表集團黨委向蒞臨現場參加大會的各位領導表示熱烈的歡迎！同時向今天獲得榮譽的先進集體、先進個人、典型模范表示衷心的祝賀！心中有信仰，行動有榜樣。一個偉大的時代不能沒有一群高尚的榜樣，而一個優秀的集體也同樣需要榜樣的號召。希望我們能從榜樣身上汲取奮進的力量，在平凡的崗位上綻放出別樣的光彩！
剛剛過去的一年，是荊門公交發展史上極為艱難、極具挑戰、也極其難忘的一年。面對艱巨繁重的改革脫困任務，特別是受到新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，我們的主營業務收入銳減，卻還面臨著歷史債務的還款高峰期，同時還有天然氣價格持續上漲、城區道路改造等多重不利因素，集團公司可謂是舉步維艱。所幸的是，市委、市政府高度重視集團公司的改革脫困工作，市政府國資委成立領導小組安排專人駐點指導公司改革工作，市交通運輸局全力幫助公司爭取各項財政補貼和政策支持，在如此堅實的后盾之下，集團公司緊緊圍繞國企改革三年行動目標，精心謀劃部署，及時果斷采取措施，攻堅克難，負重前行，統籌推進改革發展，迎著我們黨的二十大春風，鼓足干勁，乘勢而上。下面，我將2022年相關工作匯報如下：
一、2022年的主要工作
一年來，我們主要抓了七個方面的工作：
這一年，我們始終堅持刀刃向內、自我革命，黨建引領成效顯著。集團黨委嚴格落實把方向、管大局、促落實的職責，落實黨支部書記積分制管理和述職評議，將黨建工作納入績效考核，圍繞“我能為公交做點什么”開展解放思想大討論，實行年度目標考核，打破“吃大鍋飯”傳統，以“崗位練兵”為契機讓干部、管理人員到一線上崗成為常態，深化清廉國企建設，加大監察審計力度，邁出了集中巡查工作的第一步，出臺一系列制度，防風險除隱患，凝軍心振士氣。
這一年，我們始終堅持風雨同行、攻堅克難，疫情防控有力有效。面對多輪輸入性疫情，集團黨委班子靠前指揮，管理人員身先士卒，一線員工踴躍請戰，積極投身防疫抗疫工作中。疫情封控期間，共安排保障公交車1500臺次，服務“停不得等不得”企業，完成運輸醫務人員、核酸檢測人員等“擺渡”任務，共發班4500余趟次，安全接送人員4萬余人次，調動“雷鋒車隊”出租車20臺，接駁乘客3000余人次，圓滿完成了市、區防疫指揮辦下達的各項防疫保障任務。
這一年，我們始終堅持危中尋機、化危為機，發展態勢穩中向好。面對疫情反復、收入下滑、融資不暢等多重困難，開展市民出行需求調查，不斷優化公交線網，主動上門對接，服務三區園區企業，定制公交業務突破1000萬元，同比2021年增長58.7%，首批公交年卡成功發行，29路啟用大站快線新運營模式，順利完成三期充電樁項目，積極申報獲批農發行荊門城鄉公交一體化項目貸款2.4億元，新增純電動公交車110臺，更新純電動出租車57臺，全年完成投資額1.01億元。
這一年，我們始終堅持選育人才，夯實基礎，內生活力不斷增強。大力推動學習型組織、學習型機關建設，修訂完善干部管理、職工獎懲、員工考核、財務管理等制度辦法。組織召開首屆春季培訓大會、青年員工座談會，為人才建檔立卡，抽調優秀員工到機關重要部室工作。開創先河，對重要崗位中層干部以公開競聘、面向社會公開招聘的方式進行選拔，打開管理人員“能上能下”理念的突破口，3名同志成功競聘中層正職崗位，4名同志通過競聘成功走上中層副職崗位。
這一年，我們始終堅持狠抓整治，注重長效，安全生產持續穩定。強化管理人員、駕駛員安全教育，完成860余名駕駛員的系統性再教育培訓，層層簽訂了安全生產責任狀和家屬協管責任狀，投入資金38萬元，啟動車輛安全隱患全面排查，完成建筑物安全隱患排查整治，消除5處建筑物安全隱患。全年公交車發生交通事故51起，事故損失71.9萬元，同比2021年降低32.6%，事故費用為2.3元/百公里，同比降低25.8%，出租汽車交通事故率同比降低26% ，服務投訴率降低50%。
這一年，我們始終堅持以人為本、傾心盡力，民生服務明顯改善。積極服務“三區”經濟建設，開通多條企業、校園專線，成立公交客服中心，開通在線服務平臺，建立乘客服務群，拉近了司機和乘客之間的距離，打造“敬老愛老示范專線”，取消敬老卡乘車保險，推出流動充售公交卡服務，走進工業園區、商貿市場，累計服務市民乘客2498人次，新增老年人、學生服務點9處，簡化辦卡流程，開展“公交情、愛心路，服務到家”助殘活動、愛心助考活動等，贏得了市民的真心贊譽。
一年來，我們始終堅持把黨的全面領導作為根本原則，恪守“公益性+市場化”定位，在改革中突破，在轉型中成長，在發展中脫困。這是作風建設在標本兼治中實現蝶變的一年，這是轉型升級在久久為功中初入佳境的一年，這是發展質量在攻堅克難中逐步提升的一年，這是民生福祉在回應期待中彰顯溫度的一年。今天的荊門公交，運行機制逐步規范，管理基礎日益牢固，民生服務更具品質，精神面貌煥然一新。
櫛風沐雨來時路，玉汝于成通坦途。2022年，我們面臨的挑戰前所未有，進行的斗爭艱苦卓絕，取得的成效好于預期，為全年收官畫上圓滿句號。
成績來之不易，我們真切感受到，工作向前推進的每一步，各項事業取得的每一點成績，都離不開市政府國資委黨委、市交通運輸局黨組的堅強領導、全力支持、科學決策，離不開社會各界的有效監督、鼎力支持，離不開集團全體干部職工勠力同心、砥礪奮進。在此，我代表集團黨委向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
回望奮斗歷程，我們深切體會到，牢記囑托是根本遵循，轉型升級是制勝密碼，民生至上是不懈追求。只有以高質量黨建引領奮進，才能推動公交改革創新；只有以高標準內控筑牢防線，才能促使公交行穩致遠；只有以高顏值服務提升形象，才能助力公交贏得市場；只有以高效率管理帶動升級，才能走上健康穩健發展之路。
我們也清醒地看到，前進道路上還有不少困難和挑戰。影響和制約公司發展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。一是管理模式仍偏粗放。風險內控管理、監督制衡、責任追究機制尚不完善，部門之間仍然存在職能交叉、力量分散、信息封閉等現象。二是市場意識略顯淡薄。不少干部對現代市場經濟知識鉆研不夠，缺乏認知，沒有投身市場浪潮、參與充分市場競爭的勇氣和底氣。三是服務意識有待提高。服務理念不夠深入，服務體系尚未建立，服務標準缺乏創新，服務供給與群眾需求仍有差距。四是隊伍建設需進一步加強。部分管理人員力不從心，部分干部攻堅克難的能力不足，斗爭精神不強，各級干部統籌抓推進、精準抓落實的能力還有待提高，專業人才缺口較大，人才結構尚待優化。對此，我們一定高度重視，采取有力措施切實加以解決。
二、2023年工作思路
2023年度經濟主要預期目標是：深入推進國企三年改革行動，力爭全年收入較2022年增加20%，消耗降低20%。
大道至簡，實干為要。新的一年，我們將唯實唯先、善作善成，著重做好以下三個方面工作。
（一）堅守改革主線，激發企業發展活力
以減虧脫困、改革轉型為主線，以轉機建制、突出主業、多元創收、降本增效為主攻方向，全面實施集團減虧脫困改革轉型舉措。深入推進內部機構改革，對所有單位和部門實行定編定崗定員，采取多種措施對結構性冗余人員進行精減、分流；全面深化“三項制度”改革，切實做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”，徹底打破平均分配主義，重新構建與員工多序列發展通道相匹配的現代企業薪酬體系；積極克服疫情等非市場因素的影響，持續優化主業，多元發展第三產業和新型業態；積極爭取由市財政建立1億元公交專項發展資金池，同步推進1.2億元政府專項債申報發行工作，以時間換空間，盡快清退剩余的職工集資借款，逐步化解歷史遺留債務。
（二）突出管理重點，提升企業發展能力
繼續深入推進國企三年改革行動，創新管理機制，加大力度利用現代科技手段規范管理、優化流程，推動釘釘辦公軟件在公司各管理領域深入應用，建立集團資產管理系統，進一步完善招標采購程序，利用數字化采購平臺，全面實現“陽光采購”，推動集團采購及資產管理的數智化轉型。建立健全公開招聘、競爭上崗、常態化退出等相關人事制度，強化勞動合同管理，通過公開競聘提拔一批中層干部，擇優錄取骨干人才，不斷優化隊伍結構。對在崗員工實行動態考核，對經理層成員實行任期制和契約化管理，通過強考核、重培訓等有效手段來激發員工干事創業的活力和潛能；加強制度建設，再制定、修訂一批管理制度、辦法；優化、簡化一批管理、審批流程；培訓、招聘一批專業技術人才。
（三）聚焦效益目標，增強企業發展動力
以提升服務質量、增加收入為抓手，加快構建現代化公交產業體系，在全力保障市民出行的基礎上，繼續深化線路優化工作，在白云大道、掇刀環城探索實行“大站快線”運行模式；以控制成本、降本增效為重點，強化各分（子）公司用電、用氣考核，進一步控制材料成本，開展安全技術分享文化沙龍等活動，推動車輛維修水平提質升級。力爭在2023年再更新100臺純電動公交車，實現年節約能源成本1000萬元，日常采購成本同比2022年節約10%以上；以項目儲備、項目建設為支點，盤活現有土地資源，用足用好一攬子政策，努力爭取政策性金融支持，用低成本的政策性貸款置換高成本的融資租賃，力爭更新純電動公交車的項目貸款得到財政貼息，有效降低財務成本支出，促使企業融資轉向正常化。
實現以上目標，我們必須牢牢把握以下三點：
一是牢牢把握改革創新這個根本動力。堅定不移推進集團深層次改革、全方位創新，做好建設現代產業體系的參與者，聚焦主責主業，繼續推動要素資源向優勢主業、產業集中，堅持數智擴鏈賦能公交運營，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。
二是牢牢把握以人民為中心這個根本立場。始終堅持“人民至上、生命至上”的發展理念，做好群眾平安幸福出行的供給者，服務全市產城融合發展目標，不斷拓展工業園區公交保障服務的深度和廣度，推動綠色低碳出行，以高質量的服務供給引領和創造新需求。
三是牢牢把握系統觀念這個基礎性的思想和工作方法。緊緊圍繞全市產業轉型升級示范區建設目標，做好促進區域協調發展的推動者，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，以一域服務全局，注重防范化解重大風險，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。
風勁帆懸正可期，重任千鈞再奮蹄。2023年，是荊門公交成立五十周年，也是荊門公交減虧脫困、改革轉型的關鍵一年，做好今年的工作，意義深遠，責任重大。
煌煌五十年，掀開新一篇，集團新一屆領導班子將充分汲取企業五十年發展歷程的經驗和智慧，常懷遠慮，居安思危，保持戰略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，堅持穩中求進工作總基調，加速推動公交數字化、綠色化、現代化轉型，堅定不移貫徹“以乘客為中心”的服務理念，持之以恒提升服務質量，全力以赴做好民生實事，全面加強黨的領導和黨的建設，縱深推進正風肅紀廉政建設，以思想破冰引領改革突圍，以干在實處推動走在前列，以更強擔當爭取更大作為，推動各項重點工作落地見效，努力實現新時代賦予我們的光榮使命！
